VCTE

Thema: 'Toezicht onder spanning'

Besturen en toezicht houden in een systeemtransitie waarin infrastructuur, energie en samenwerking opnieuw worden uitgevonden.

 

Waarom dit thema?

Commissarissen en toezichthouders staan midden in een ‘perfect storm’. Netcongestie vertraagt woningbouw, industrie en verduurzaming. Grote infrastructuurprojecten lopen vast op vergunningen, capaciteit en maatschappelijke weerstand. Tegelijk staat publiek-private samenwerking onder druk en blijken cultuur en governance steeds vaker doorslaggevend voor uitvoerbaarheid.

Daarmee verandert ook de rol van toezicht. De commissaris of toezichthouder van 2026 is niet alleen controleur van het verleden, maar mede-architect van het systeem van morgen. De centrale vraag van het congres is daarom cruciaal: 

Centrale congresvraag Hoe houden commissarissen en toezichthouders toezicht in een tijd waarin schaarste, afhankelijkheid en gedeelde systeemverantwoordelijkheid de norm zijn?

 

De vragen die we op tafel leggen

• Moet toezicht minder juridisch en meer systemisch worden gezien de huidige ontwikkelingen?
• Is het huidige aanbestedingsmodel nog houdbaar?
• Moeten commissarissen en toezichthouders actiever zijn in het publieke debat?
• Hoe verwerk je energie- en klimaatrisico’s in strategie en scenarioanalyse?
• Hoe beoordeel je of de energietransitie binnen een organisatie realistisch, financierbaar en uitvoerbaar is?
• Welke geopolitieke afhankelijkheden horen structureel op de agenda van de RvC of RvT?

 

Van projectniveau naar systeemniveau

Eén concreet infrastructuurproject Oosterscheldekering vormt de verbindende case en indrukwekkend slotstuk van de vrijdagmiddag. Martijn Wijnen, directeur-generaal Rijkswaterstaat schetst op donderdag een breder kader op het thema 'Toezicht onder spanning' en geeft inzicht in systemen. Via het panel wordt zichtbaar waar samenwerking, risicodeling, cultuur, reputatie, energie-infrastructuur en uitvoerbaarheid elkaar raken. Hoogleraar Marleen Hermans geeft de academische invalshoek.

 

Programma

Donderdag - het nieuwe samenspel
Martin Wijnen, directeur-generaal Waterstaat, verzorgt de inleiding. De inhoudelijke rode draad is de beweging van opdrachtgever naar partner: cultuurverandering als randvoorwaarde voor uitvoerbaarheid. Aan bod komen gedeelde verantwoordelijkheid, samenwerking met marktpartijen, energie-infrastructuur, governance, besluitvorming en risicodeling; en de vraag hoe een RvC of RvT daarop effectief toezicht houdt.

Paneldiscussie
Desiree Uitzetter, Ingrid de Boer en een derde spreker gaan in gesprek over de vraag of ons toezicht nog past bij de systeemtransitie. Daarbij staat de spanning tussen vertrouwen en controle, juridische complexiteit, reputatie  en uitvoerbaarheidcentraal.

Vrijdag - systeemverantwoordelijkheid in de praktijk
Op vrijdag verdiepen we de strategische thema’s rond energie, klimaatadaptatie, uitvoerbaarheid en de samenwerking tussen publieke en private partijen. Marleen Hermans, hoogleraar publiek opdrachtgeverschap in de bouw aan de TU Delft, sluit het inhoudelijke programma af. Haar perspectief brengt de vraag naar publiek opdrachtgeverschap, samenwerking en uitvoerbaarheid terug naar de kern van goed toezicht.

Rondleiding Oosterscheldekering
Vrijdagmiddag verplaatsen we de inhoud naar de praktijk tijdens een rondleiding bij de Oosterscheldekering. Daar komen infrastructuur, klimaatadaptatie, publieke verantwoordelijkheid, langetermijnbesluitvorming en uitvoeringskracht letterlijk samen. De rondleiding vormt daarmee een tastbare afsluiting van twee dagen over toezicht in een systeem dat voortdurend in beweging is.

Wat maakt dit congres onderscheidend? Actueel door onderwerpen als netcongestie, stikstof, woningbouw en uitvoeringskracht. Concreet door één project als kapstok. Strategisch door de focus op governance, cultuur en systeemdenken. Relevant voor RvC’s en RvT’s in infrastructuur, energie, bouw, woningcorporaties en industrie.

 

Sprekers

Martin Wijnen
is sinds 1 januari 2024 directeur-generaal van Rijkswaterstaat: de uitvoerings-organisatie voor het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat met ruim 10.000 medewerkers en een jaarlijkse omzet van rond de 6 miljard euro. Rijkswaterstaat is verantwoordelijk voor het Hoofdwegennet, het Hoofdvaarwegennet en het Hoofdwatersysteem, inclusief de keringen. In zijn rol van Directeur-generaal combineert Martin Wijnen zijn ervaring met bestuurlijke processen en het leiden van grote uitvoeringsorganisaties met zijn kennis van civiele techniek.

Martin Wijnen volgde de Officiersopleiding Grond-, weg- en waterbouwkunde aan de Koninklijke Militaire Academie in Breda. Als officier van de Genie had hij operationele en leidinggevende functies in het vakgebied van mobiliteit, constructie en weg- en waterbouw. Hij leidde verschillende grote militaire eenheden in binnen- en buitenland en vervulde topmanagementfuncties op het ministerie van Defensie. Van 2017 tot 2019 was hij plaatsvervangend Commandant der Strijdkrachten en van 2019 tot 2024 Commandant Landstrijdkrachten. Eerder was hij ook programmamanager bij de Nationale Coördinator Terrorismebestrijding bij het ministerie van Justitie en Veiligheid.

Martin Wijnen wil met Rijkswaterstaat de productie van de instandhouding van de snel verouderende Nederlandse hoofdinfrastructuur versnellen en vergroten. Met een strakke, heldere sturing gericht op ‘leveren’, door processen te vereenvoudigen en door verregaande standaardisatie door te voeren. Door verbindend samen te werken met de hele keten van politiek, beleid, markt – de bouwers, de techniekbedrijven en ingenieursbureaus - en maatschappij. En door digitalisering in de volle breedte door te voeren. Bovenal maakt Martin Wijnen zich sterk voor het behoud van het hoge niveau van het dagelijkse operationele werk van Rijkswaterstaat om Nederland veilig, leefbaar en bereikbaar te houden. Met een Rijkswaterstaat die zich kenmerkt als een voorspelbare, betrouwbare en doelmatige rijksuitvoeringsorganisatie. En met 10.000 Rijkswaterstaters die zich laten leiden door het motto: “Daden, geen woorden – Aan de slag!”

 

Wat neem je mee?

Na twee dagen heb je scherper zicht op de manier waarop schaarste en afhankelijkheden doorwerken in strategie, investeringsbesluiten en samenwerking. Je krijgt taal en perspectieven om in de boardroom betere vragen te stellen over cultuur, risicoverdeling, netcapaciteit, reputatie, klimaat en systeemverantwoordelijkheid. Het uitgangspunt: toezicht dat niet alleen controleert of doelen worden gehaald, maar ook onderzoekt hoe ze haalbaar en uitvoerbaar worden. Tot slot netwerk je met ander deelnemers en krijg je een fantastische rondleiding over een concreet infrastructuurproject wat de inhoud van het congres in praktisch perspectief plaatst.

 

Locatie

Als locatie voor het congres is deze keer gekozen voor Zeeland, Grand Hotel ter Duin. Het programma van de vrijdag vindt voor het grootste deel plaats nabij de Oosterscheldekering, waaraan wij ook als groep een bezoek zullen brengen. Vervoer van/naar de locatie wordt geregeld. 
 

 

 

Prijzen 

in euro's per persoon

Donderdag + Vrijdag programma inclusief overnachting	275
Donderdag + Vrijdag zonder overnachting	175
Donderdag programma inclusief diner	135
Donderdag programma exclusief diner*	135
Vrijdag programma inclusief lunch	135

*het diner maakt onderdeel uit van het arrangement. Ben je niet aanwezig bij het diner, dan blijft de prijs hetzelfde.

 

Restitutie van het inschrijfgeld volgt bij afmeldingen via de website (knop Afmelden op de pagina van het evenement) tot zeven dagen voor de start van het evenement.

Wijzigingen in locatie, programma en sprekers voorbehouden.

Je moet ingelogd zijn om alle deelnemers te zien